張總率公司團隊深入項目現場解決問題
七月流火。月初，中博農畜牧科技股份有限公司董事長總經理率領公司管理、技術、工程團隊，來到了內蒙古興安盟中利和努布企兩個項目現場，深入排查項目交付前的瑕疵，現場召開會議制定整改完善方案，布置整改完善具體工作，力求以最優質量交付兩項建設工程項目。
7月3日10點，各部門負責人和設計部同事剛下飛機，在副總經理鄒總的帶領下，又從機場風塵仆仆奔赴到科右中旗兩個新中標項目地址進行實地觀測考察。鄒總介紹了這兩個項目推進的整體情況，牧場的工程規劃設計及未來對牧場養殖繁育加工的生態一體化運營構想。遠望著這一片廣袤無垠的綠色大地，展望著不久的將來，這片生生不息的土地上將建成兩座現代化的大型牧場，有近5萬頭牛在藍天白云間生長繁育，這一畫面讓在場的每一位中博農人都感到深深的自豪。
7月4日上午，張總在中利牧場和各部門負責人一起召開管理層例會，對項目現場視察工作進行了安排部署；當天下午，在牧場負責人的陪同下，張總帶領集團各業務負責人和設計部同事一起，對中利牧場進行了現場巡查，張總逐一視察了中利牧場各牛舍及建筑之間的排水問題，并和牧場管理團隊、設計部同事一同對牧場排水問題如何解決和治理進行了充分的溝通和探討，并對未來牧場在排水方面的設計規劃給與了新的思路和建議。
7月5日下午，張總帶領公司管理團隊、技術團隊、牧場經營團隊、工程施工團隊，對中博農（興安盟）牧場及項目工程進行現場巡查，在近4個小時的現場巡檢中，張總指出了牧場建設存在的問題，并就這些問題和設計部、項目部共同研討，對問題的處理方法給出具體意見。
7月6日，牧場、設計部、商務部，供應管理部負責人及主要成員對巡查中發現的問題進行分析，確定問題職責，結合牧場生產管理的具體需求，對問題解決給出了具體方案、責任部門及完成時間，做到了事事有回應，事事有著落。
隨著對牧場巡查的推進，由審計監察部牽頭對牧場、項目部的工作巡查也拉開了帷幕，各巡查小組成員對牧場人事、行政、財務等職能部門及項目部各項工作展開巡查，對牧場、項目部工作開展中遇到的問題進行交流和研討解答，對發現的不合規工作流程進行培訓和指導。
這次張總帶領下的集團對興安盟項目的視察，通過現場實地檢查和現場辦公，解決了中利牧場收尾工作中發現的排水等安全隱患問題，發現并給出了中博農（興安盟）牧場項目建設中的問題及解決方案，對標澳亞在牧場建設中的經驗和應對設施，修正和優化了牧場排水及灌溉設計理念，同時對牧場各職能部門的日常工作進行溝通和了解，對今后牧場日常職能工作管理給與了一些建設性意見。這些工作的開展，對科右前旗中利牧場、努布企牧場的完善具有重要意義，接下來即將啟動的中旗項目建設及華牛牧場運營都具有非常重要的指導及借鑒意義，期待在工程管理部、設計部、華牛牧場的共同努力下，將中旗項目打造成中博農的一道精品名片，重振中博農的輝煌！
撰稿人：張加朋
中博農黨支部宣
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